Персональный тренер

Тренер, наставник - помогает клиенту вносить изменения в личное и профессиональное развитие и достигать поставленных целей; поддерживает процесс изменений во всех сферах жизни: открывает неиспользованный человеческий потенциал в индивидуальных и коллективных занятиях; вызывает мотивацию к действию; вместе с клиентом он находит эффективные решения.

Профессиональные задачи:

• установление контакта с потенциальным клиентом, заключение контракта на проведение коучинговых сессий, информирование клиента о том, что такое коучинг и как будут выполняться сеансы;
• определение области и типа причины для заявки клиента на тренировочную сессию (например, решение семейных проблем, достижение спортивных и профессиональных достижений и т. д.);
• предлагая клиенту общую стратегию и структуру работы в процессе коучинга в зависимости от его цели и сферы жизни: например, создание прочных отношений, проведение важных изменений в жизни (свадьба, развод, смена работы), перепланирование карьеры в случае потери работы и т. д. ;
• проведение отдельных сессий, в ходе которых происходит точное определение новых или измененных целей;
• использование различных методов коучинга, например, техника с пятью вопросами, методы рациональной поведенческой терапии и т. д.;
• фокусировать клиента на достижении поставленных целей и поддерживать его в выявлении и устранении препятствий, в восприятии и использовании возможностей для их реализации;
• обнаружение клиентом ошибок и сбоев в различных сферах жизни: воспитание детей, супружеские отношения, занятия спортом, межличностные отношения, команда сотрудников или организация с помощью правильно задаваемых вопросов и тщательного прослушивания;
• поощрение клиента к оптимальному и сознательному использованию своих навыков и внутренних ресурсов, а также творческому решению существующих проблем;
• побуждение к мотивации и приверженности клиента достижению поставленных целей и поддержка его в принятии ключевых решений и в сложных ситуациях;
• поиск эффективных решений вместе с клиентом;
• проведение тренингов и семинаров для сотрудников и менеджеров, посвященных, например, эффективному управлению командой, улучшению межличностного общения, качеству повседневной работы и т. д .;
• соблюдение этических норм;
• пропаганда и популяризация идеи коучинга: публикация их достижений, участие в конференциях, семинарах и лекциях;
• постоянное улучшение навыков коучинга.